专注于培训的每个细节

STEP 1培训需求

分析企业培训需求、周期、人员配置与培训预算

  • 为企业选择最适合的“学习管理平台”、“课件开发工具”与“多媒体设备”等开发环境;
  • 为企业选择适合的“培训工作流程框架”;
  • 初步制定“培训策略”(方法、周期、顺序、预期)。

STEP 2团队搭建

  • 招聘、培训教学设计师;
  • 协助编写教学设计师工作手册;
  • 团队协作流程细化;
  • 最前沿工具导入使用(快速html5课程开发框架);

STEP 3管理办法

  • 贴合企业架构制定管理办法:人力资源统一培训 或 各部门自己组织培训;
  • 设计LMS角色权限、各个角色间的工作流程及监督管理办法;
  • 根据企业具体情况,制定“线上培训”、“混合培训”与“体验式培训”的具体操作步骤,及管理准备办法;

STEP 4首个项目导入

  • 使用已经制定好的管理办法,与团队一起开展企业的首个培训项目;
  • 根据学习者的具体需求,选择项目推广策略,确保项目被更多员工接纳;
  • 编辑培训内部营销资料,通过企业已有的沟通渠道发布;并借助在培训工具的支持范围内,逐步形成培训团队自己的沟通渠道;
  • 收集首个项目的反馈资料 (满意度、学习成绩、绩效),并制定第一个方案改进计划;

STEP 5评估\持续发展

  • 根据企业的具体情况,制定培训评估办法;
  • 制定持续改进方案,使得团队可以根据评估结果,改进当前培训方案;
  • 设置触发事件, 使得团队有规律地进行培训流程的改善以满足企业长期需求;

Amy
企业E-leanring平台
“百日落地计划”

远程/现场培训
远程/现场咨询
管理开发工具

保证首个E-learning项目完成20%绩效改善。

Image
Amy 给公司带来了许多有效的建设性的意见。 她与我们一起研发了一款严肃游戏。我们非常欣赏她的工作能力和态度:她可以很快地融入一个企业独有的环境,进而提供切实的方法。
Jean-Christophe SCHREIBER (法国CTAI媒体部总监)

Amy帮助我们企业导入了LMS系统,让它可以正常运转。她还协助我们制定E-learning策略,开发多媒体课程,并且建立了震旦自己的线上培训小组。我们非常欣赏她的创造力、分享的意愿,以及她的团队管理能力。
— 戴巍 (震旦(中国)人力资源总监)
Image